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中國核能行業協會

2018年十大工作亮點

　　一是以2018年春季高峰會議等年度八項重大活動為標志,協會在我國核能行業中的影響力和話語權不斷提升。

　　圓滿組織召開了協會理事會三屆二次會議和常務理事會三屆三次會議、專家委員會年度座談會以及協會核電運行分會成立大會暨第一屆理事會一次會議等重要會議；成功舉辦了中國核能行業可持續發展論壇——2018年春季高峰會議和秋季涉核公眾溝通交流大會、首屆中國國際核技術應用產業大會以及第六屆東亞核能論壇等重要活動。

　　二是成功發布《我國三代核電戰略價值研究報告》等重大成果，協會組織的行業重大共性問題聯合研究成效顯著。 

　　基本完成《原子能法立法研究》、《我國三代核電產業經濟性、市場競爭力及政策環境問題研究》；穩步推進《模塊化小型堆關鍵問題聯合研究》、《核損害責任立法研究》、《我國核能產業發展2035年戰略及2050年展望》、《我國核安全狀況與公眾溝通問題研究》和《中國核能發展報告2019》藍皮書；《中國核能行業重大問題聯合研究專項管理辦法》出臺并順利實施。

　　三是協會核電運行分會正式改組成立，核電廠同行評估和經驗反饋交流工作水平持續提升。 

　　按計劃組織實施福清核電運行綜合評估、卡拉奇核電項目工程建設管理評估和CAP1400 FCD前工程建設沙盤推演；編制出版《中國核能行業協會核電運行與建設年度報告》等共計16份經驗反饋交流專題報告，基本完成全國核電廠經驗反饋交流大會策劃方案的制定；組織開展核電廠調試啟動等共計近20次專題工作組交流活動；組織做好核電供應商質保體系有效性等軟課題專題研究；開展核電運行關鍵業績指標提升專項行動。重點著手開展核電廠機組能力因子和集體劑量兩項指標的分析和評價。

　　四是協會科技獎項由兩種擴展為五種，科技獎勵及成果鑒定工作權威性和影響力得到廣泛認同。

　　擴充設立企業技術創新工程獎、創新團隊獎、青年優秀創新人物獎，實現核能科技獎由兩個獎種擴展到五個獎種；增加了東方電氣為設獎者單位，提高了國家電投的設獎額度，清華大學等三所涉核著名高校為設獎支持單位；圓滿完成申報總數達266 個科技獎項的評審工作，同比新增59個，完成科技成果及產品鑒定110余項；中國核能行業協會科學技術獎在國家獎勵辦公室組織的社會科技獎勵第三方評價中管理類指標排名先進；完成了核能科技獎信息管理系統及評審專家庫的升級升版工作。

　　五是協會國際與兩岸合作及交流工作獲多方高度贊譽。　

　　成功舉辦了“中日核能產業交流研討會”并組織赴日本福島等核設施參觀，及臺灣核電管理培訓等十余場國際與兩岸合作交流活動；成功組織了以“中國國家展團”形式參加第三屆法國世界核工展等3場國際會展活動，取得了良好的展示宣傳效果；扎實履行好第四代核能系統國際論壇（GIF）聯絡辦職能，組織主辦了鉛基堆國際研討會等3場重要活動以及GIF方法學咨詢、培訓與評估；承擔了政府委托的核進出口法規培訓等相關職能。

　　六是核能優質工程創建工作全面啟動，協會平臺資源共享服務取得重要進展。

　　深入推動核安全文化建設經驗交流、培訓研討，組織開展三門等兩個核電廠評估活動，逐步健全常態化評估管理及標準體系；組織開展核電廠概率安全分析和嚴重事故管理相關同行評估活動，修訂升版相關評估體系文件；組織舉辦質量保證監查員等共計20余期相關行業培訓活動，行業質量保證監查員培訓累計突破5000人次；組織召開“第六屆中國核能行業信息化工作交流會”等3場行業信息化交流研討活動，首次組織開展核電廠網絡信息安全評估及其標準制定，開展《發電企業數據移交標準修訂—核電篇》等信息化標準的立項及編寫工作。

　　七是國家行業主管部門和會員單位高度信任，協會相關專項行業咨詢評價服務工作有效開展。

　　受國國家相關行業主管部門委托，組織開展國家“十三五”規劃實施情況中期評估、核應急演習技術咨詢支持、行業安全風險監測與評價等5項課題咨詢服務；受會員企業委托，組織開展了核電廠廢金屬再循環、放射性廢物監測、相關核電機組安全技術經濟指標、資產報廢、地震PSA易損度、公眾溝通等項目專項咨詢評價服務；組織開展相關單位信息化項目咨詢評估，開展核電基地防范低空飛行物安全體系產品的完善及營銷工作。

　　八是圍繞行業和協會發展重點工作，新聞宣傳和文化服務不斷為行業塑造新形象。

　　統籌主流和新興媒體深度融合，發揮協會刊物、網站、微信公眾號聯動優勢，開發《改革開放40周年》、《行業觀點》等專題欄目，做好行業重大事件及協會重大活動的新聞宣傳報道工作；《中國核能》《中國核能年鑒》《核能新聞》傳統刊物水平、品質、質量不斷提高，《中國核能行業智庫叢書》首卷成功出版發行；協會官網資源整合初見成效，內容分工責任更加落實，會展專頁示范推出；重啟協會通訊員培訓交流活動，信用體系建設正在開始調研工作。

　　九是行業資深專家高地構筑基本成形，“數字協會”建設全面啟動，協會服務能力顯著提升。

　　協會“戰略規劃指導、四大績效管理、計劃預算落實、考核激勵約束”的戰略規劃執行體系全面建立并高效運轉，基本管理制度體系更加健全；秘書處員工“能進能出”機制基本形成，在職、返聘、借調隊伍結構更趨合理；行業資深專家作用發揮機制基本確立，權威資深專家價值得到有效體現；制定出臺《關于加強協會黨支部建設工作的指導意見》，健全工會經費管理制度，開展形式多樣、行之有效的黨群組織活動；審議出臺協會信息化規劃策劃方案，協會辦公自動化等相關信息化建設專項基本完成，依托阿里云平臺，協會信息化平臺基本形成。

　　十是強化增收節支，協會辦會實力、凝聚力和可持續發展能力持續增強。

　　協會收支總體保持平衡略有結余狀態；協會為會員單位提供的基本服務性項目及行業重大共性問題研究等公共服務性經費較往年有較大提升；“數字協會”信息化建設等有較大投入；秘書處員工薪酬待遇持續改善，專家咨詢服務及相關勞務報酬得到有效保障。