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編者按：

2020年11月27日，“華龍一號”全球首堆——中核集團福清核電5號機組首次并網成功。這標志著中國打破了國外核電技術壟斷，正式進入核電技術先進國家行列。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。“華龍一號”采用我國和國際上使用經驗最豐富、安全紀錄最好的壓水堆堆型，其研發(fā)是在繼承我國30年核電技術發(fā)展成功經驗的基礎上，通過引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，形成“華龍一號”這一值得中國人自豪和驕傲的重大成果。

《中國核能》推出專題報道，展現“華龍一號”的研發(fā)和建設者們數年執(zhí)著堅守，把責任扛在肩上，攻堅克難，嘔心瀝血，潛心鉆研，終于打造出閃耀著中國人智慧的“大國重器”和“國家名片”的精彩故事。

“你能相信嗎，我是做技術出身，到核動力院來也一直從事技術崗位，對商務知識可以說一竅不通。從來沒有想過，我會從一個技術員變成一個采購員，而且一干就是十幾年。”在和記者聊天時，中國核動力研究院核動力設備集成采購部總工米小琴的眼中閃著跳躍的光，臉上洋溢著自信的笑容。

2007年9月，根據中核集團“集團化、專業(yè)化”的發(fā)展思路，核動力院成立了核電工程設備采購部。2010年1月，更名為“核電設備集成采購部”。隨著采購范圍的進一步擴大，2018年9月，更名為“核動力設備集成采購部”（以下簡稱“采購部”）。因有多年的采購一線經驗，米小琴被委以重任，成為初建采購部的4位“元老”之一。

2007年到2020年，采購部用了13年的時間，便實現了從無到有、從初立到成熟的轉變。5月25日，“華龍一號”（ 福清5、6號機組 ）探測器組件拆除裝置的主體設備大小車啟運，發(fā)往福清核電現場，標志著核動力院集成采購的“華龍一號”最后一項設備正式交付成功，也標志著核動力院采購體系建設邁上了新臺階。

在米小琴“工作日記”里的“華龍一號”供貨事項一欄上，終于劃上了圓滿的句號。

▲團隊成員合影

初立：揚帆起航

1992年，22歲的米小琴從華東化工學院化工機械專業(yè)畢業(yè)，來到核動力院設計所二室從事反應堆壓力容器的研發(fā)設計。15年的一線技術研發(fā)經歷，讓米小琴對核電廠的各個環(huán)節(jié)“了如指掌”，為她踏上“采購員”之路奠定了良好的基礎。

2007年9月3日，核動力院正式成立采購部，米小琴也“搖身一變”，從專業(yè)的技術員變成了初學的采購員。在此之前，核動力院從來沒有正式地做過集成采購，米小琴在采購商務上也是零基礎。對核動力院和米小琴來說，這一切都是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。

   “核電設備采購是一項綜合性的業(yè)務，不僅要懂技術，還要懂商務。剛開始做采購的時候，我對商務方面的知識幾乎不懂，特別是稅務，以前都沒有接觸過這方面的知識。當時還專門請了夾江縣國稅局的人過來給我們講課。”米小琴說，采購的商務知識，她是從書本上開始學起，《采購管理》《項目管理》……采購部成立初期，米小琴買了很多專業(yè)書籍，在工作之余重新當起了學生，不斷汲取新的知識。

從外行到內行，必然是一個跨行轉變的艱辛過程。米小琴和采購部在成長的道路上經歷了很多挫折。“因為初期我們都不是專業(yè)的采購員，沒有專業(yè)人士指點，所以剛開始做集成采購的時候，還是走了不少彎路。”米小琴感慨地說，最開始沒有經驗，每一個項目都做一個采購體系，非常繁瑣，后來慢慢摸出了門道，便開始實行采購體系集約化管理，大大地提高了工作效率。

雖然一路磕磕絆絆，米小琴和采購部也在不斷成長。

挑戰(zhàn)：逆風而行

通過幾年的摸索、努力，米小琴對集成采購算是正式入了行，并有了一些自己的心得，但是更大的挑戰(zhàn)也在后面等著她。

2012年，核動力院拉開了“華龍一號”設備采購的序幕，這個重擔又落在了米小琴肩上。“華龍一號”是我國自主設計的三代核電，又是“國家名片”，核動力院高度重視。2015年成立了專門的團隊——“華龍一號” 集成采購項目部，米小琴擔任副總經理，全面負責“華龍一號”集成采購工作。

“‘華龍一號’有很多是核安全一級設備和‘三新’設備，給采購帶來了很大的壓力。”米小琴感慨地說。因為“華龍一號”的特殊性，為了確保其供貨順利完成，采購部還為“華龍一號”建立了一個專門的采購體系。

“三新”設備采購是“華龍一號”設備采購的大難題，難在哪里？在于有太多的不確定性。

探測器組件拆除裝置的自主供貨絕對是核動力院集成采購中的一塊“硬骨頭”。填補國內空白、機電氣一體化的復雜“三新”設備、以研代產、設計采購制造三位一體……采購工作面臨諸多難點。采購開始，米小琴和她的團隊就將探測器組件拆除裝置納入了采購部風險管理清單進行管控，并編制了《福清5、6號機組探測器組件拆除裝置工作策劃書》，制定了詳盡的專項工作計劃。通過周報制度，每周對存在的風險進行分析并給出解決方案；建立微信專用工作群，每日對工作進展進行匯報；采取項目管理前移，每周派相關人員前往制造廠對制造進展進行督促落實，并協調設計人員駐廠進行技術支持，同時安排經驗豐富的監(jiān)造人員駐廠進行過程控制……為了拆除裝置采購任務的順利推進，采購部盡一切可行的方法，最終順利完成交付。

探測器組件拆除裝置采購是核動力院集成采購“華龍一號”設備的一個縮影。米小琴團隊共負責集成采購“華龍一號”17項設備，包括反應堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、控制棒驅動機構、堆內構件、主管道及波動管、堆芯測量系統、控制棒驅動機構電源系統、一體化堆頂結構、棒控棒位系統、松脫部件和振動監(jiān)測系統、數字反應性儀、堆芯測量探測器組件拆除裝置等，每一項設備采購都是提前或按時交付。“‘華龍一號’設備采購節(jié)點非常剛性，必須按時完成，這也是我們一直遵循的理念。”米小琴說。

如今，17項集成采購已經圓滿完成，米小琴和采購部的同事們也松了一口氣。“說實話，‘華龍一號’的設備采購工作是真的難，但是也有美好的收獲。”米小琴說，經過“華龍一號” 這種高難度設備采購，她和同事都得到了成長，在采購方式方法、管理手段、工具的運用上都有了進步，增強了采購部的采購能力，采購工作的榮譽感和成就感愈來愈強。

堅持：乘風而起

米小琴有寫“工作日記”的習慣，每天早上到辦公室，她會先打開電腦，把昨天的工作情況寫成“日記”，完成的做好標記，沒有完成的找到原因，制定新的計劃，這個習慣，她堅持了10年。

談到為什么要堅持寫“工作日記”，米小琴說：“好記性不如爛筆頭。寫工作日記可以讓我更準確地了解自己的工作內容，了解部門的工作內容，盡最大努力做好采購工作。”不管是對自己還是對下屬，米小琴都非常嚴格。

米小琴的嚴格，嚴在對工作的態(tài)度和要求。“采購更多的是采購管理，屬于高風險行業(yè)，必須‘廉潔、規(guī)范、專業(yè)’。這就要求我們的采購人員不僅要專業(yè)，更要有責任心。”米小琴說，核電站能不能按期完成建設，關鍵在于能不能按期按質設備供貨。因此，采購承擔著很大的責任和壓力。要想準時交貨，那就必須提前完成，做到“時間前移”，才能做到按時完工。

2017年8月20日，“華龍一號”反應堆壓力容器交貨時，核電站施工節(jié)點都還沒到，當時就只是進行了交貨儀式，設備并沒有拉走，因此反應堆壓力容器還在廠家存放了半年。說起這些，米小琴滿臉的開心：“這是我們對采購專業(yè)的堅持，才有了這些成績。”

13年的時光，采購部一路突飛猛進，不斷超越自我，逐漸形成了一套系統的模式。“沙盤推演”對風險預判有很好的作用，提前規(guī)避風險；經驗反饋，每個采購項目做經驗總結，為后續(xù)采購提供指導……

談到下一步的工作計劃，米小琴表示，將致力于提高采購管理手段、方法，推進信息化建設；優(yōu)化經驗反饋制度；加強人才隊伍、學科建設；提高員工新的管理理念、工具的學習和運用。“我們的目標是把核動力院打造成優(yōu)秀的集成供貨商，促進核動力院產業(yè)鏈發(fā)展。”米小琴許下了“豪言”。