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中國基本完成“兩彈一艇”軍用核工業的歷史任務之后，轉向發展民用核能。中國核電從20世紀70年代開始起步，經過50多年的奮斗，到現在運行51臺核電機組，名列世界第三;成為掌握世界三代核電技術的六強（ 中、法、日、韓、俄、美 ），國際市場競爭的五強（ 中、法、韓、俄、美 ）之一，進入世界核電技術第一梯隊行列。

世界五大核電國家

中國發展核電，堅持走自主研發與引進技術相結合的道路，獨立自主是根本。在自主研發過程中，經過了起步、引進消化、攀登創新的歷程。秦山核電工程，是我國核電起步的標志性工程;秦山核電二期工程，是我國消化吸收掌握核心技術的標志性工程;福清5號工程是我國創新攀登進入國際先進行列的標志性工程。我國核電發展，以自主研發為主線，引進技術是提高發展質量、加快速度的戰略措施。本文主要對自主研發為主線的三個標志性工程做分析討論。

一、秦山核電工程——“中國核電在這里起步”

秦山核電工程是我國第一個核電工程，是中國核電起步的里程碑工程，也是中國通過自主研發發展核電的標志性工程。它在我國核電發展中的作用和亮點有：

1.秦山核電工程是我國建設的第一個核電站，起到開路先鋒的作用，是我國核電起步的里程碑。時任國務院副總理鄒家華、吳邦國分別題詞——“國之光榮”“中國核電在這里起步”，對該工程的意義和成就做了充分的肯定。秦山核電對我國核電后續發展有著重要引導作用。

2.秦山核電實現了兩個突破。1991年12月，秦山核電站建成發電，實現了“中國核電零的突破”，結束了世界五大核大國之一的中國沒有核電的歷史。在秦山核電即將建成時，就受到巴基斯坦的青睞，決定進口建設這種機組，并先后建了4臺，被贊譽為“南南合作的典范”，實現了“中國成套出口核電站的突破”。中國成為世界第7個（ 英、法、美、德、加、瑞典、中 ）成套出口核電站的國家。

3.秦山核電站實現了“原型堆”“商用堆”“走出去”三大步跨越。秦山核電是按原型堆建設的，主要任務是完成對CNP300機型的工程安全可行性整體驗證。它不僅圓滿完成了原型堆任務，而且經濟性也好，達到商業運行的標準，按商用堆長期穩定運營，又圓滿完成了向巴基斯坦的國際銷售，先后出口建造了4臺機組。國際上原型堆滿足商用要求，按商業運行的事例是有的，但大多終因商業性能不佳而退出。像秦山核電這樣，運行性能一直良好，維持長期商業運行，實屬罕見。第三步，按國際商貿規則成功出口4臺機組，進入國際市場，是南南合作的典范，更是秦山核電的光榮。

4.自主研發，“五個自主”。中國核電發展堅持走自主發展的道路，要實行“自主化”。自主化一般定義為4個自主，“自主設計、自主制造、自主建造、自主運營”。而秦山核電是“五個自主”（ 自主研發，自主設計，自主制造，自主建造，自主運營 ），在“四個自主”之前，還有個“自主研發”。在正式開工建設之前，做了許多相關的單項設計、實驗研究。這個“自主研發”，對確保自主知識產權、真正走自主發展道路、免受外商的控制，十分重要。五個自主，標志了我國對核電技術的理解深刻、掌握真諦、根據扎實。

5.秦山核電建設開創了我國第一個核電基地。秦山核電基地，包括秦山核電一廠、二廠、三廠三個核電廠，9臺核電機組，成為我國核電進一步發展的后方支援基地。

6.勝利完成起步任務。秦山核電站30萬千瓦，麻雀雖小，但五臟俱全。經過了全方位、全過程的實踐，有了全面的認識，積累了經驗，完成了我國核電的起步任務，又繼續發揮“起步”項目的開路先鋒作用，如試驗、技改、延壽等，為后續項目積累經驗。

中國互聯網企業100強榜單主要參考互聯網企業年度發展數據，評價指標既覆蓋收入、利潤、人力資本等財務指標，也覆蓋流量、活躍用戶數等業務指標。

數據統計采用了計算復合指標的方法，計算得出各家企業在企業規模、社會影響、發展潛力和社會責任四個維度上的得分，加權平均后確定排名。

秦山核電30萬千瓦機組

二、秦山核電二期工程——掌握核心技術

在秦山一期和大亞灣核電起步成功后，以我為主，引進技術，自主設計建設兩臺60萬千瓦機組的秦山二期核電工程。其主要目標是掌握大型商用核電站的核心技術，為實現產業化自主建設大型商用核電站，做好技術準備。

1.解剖式地掌握核心技術。如何通過秦山二期工程有效、迅速地獲取和掌握核心技術？利用大亞灣核電工程創造的條件，以法國M310為基礎，縮小堆芯（ 157→121 ）、砍掉一條腿（ 三個環路改為兩個環路 ）、國際分散采購，對反應堆的心臟、堆芯結構動大手術，提出了一系列需要解決的堆芯中子物理、熱工、水力、結構力學等核心技術問題，國際分散采購又產生了許多接口問題，需要通過廣泛、深入的科研試驗予以解決。又遵照核工業老領導和老科學家教導的要“既知其然，又知其所以然”的要求，反復深入地探索，對法國的M310核電技術，實現了解剖式消化吸收，扎扎實實地試驗驗證。這就超過了一般的“看和抄”所學到的“花拳秀腿”，而是掌握了“知其所以然”的真諦。

2.通過解剖式的消化吸收，掌握了核電技術的真諦，為我國核電后續發展作了準備，打下了基礎。保證了60萬千瓦機組CNP600設計和秦山二期工程建設的高質量完成。秦山二期總體性能達到20世紀90年代國際同類核電站的先進水平，而每千瓦造價遠低于國內外同期建造核電站的水平。對法國M310機型的核心技術有了深刻的認識和理解，為我國核電后續的創新發展打下技術基礎。提高了人才隊伍的科技水平和實際處理問題的能力，夯實了人才隊伍基礎；為核電后續發展，做好了標準設計準備，推動了二代改進型機組的產業化發展，實現我國核電建設的快速追趕，成為世界第三核電大國；為我國自主研發三代核電機型作了設計理念、技術方案等準備。“華龍一號”的雛形——CNP1000在母胎中逐步形成。

3.解剖式的消化吸收模式是個好模式。

我們把縮小堆芯、砍掉一條腿、分散采購、充分暴露矛盾和深入研究的方式，稱為解剖式的消化吸收模式。把它同國際上的一些引進技術模式作簡要對比。

德國（ 西門子、AEG ）引進美國西屋、GE的技術，基于已有的研發成果，采用技術與引進技術相融合、研發設計的新機型，稱為內外技術融合式的引進模式，效果很好。研發出的機型性能，甚至超過了老師——美國西屋的。但采用此模式的條件是要有較強的屬于自己的核心技術，自身技術基礎雄厚，有可資融合的資本。但在當時，我們不具備此條件。

日本從美國引進技術，采用合作設計、合作制造，通過多個建設工程，逐步轉讓技術，逐步提高國產化率的模式，也實現了國產化和自主化，但一直處于美國公司的從屬地位，從未成套出口過一套屬于自己的機組，僅是跟隨美國，出口設備、系統。在三代核電技術開發階段，仍然從屬在美國為主的團隊中跟隨。后期，日本一直努力推銷具有自主建設能力的ABWR和法日合作開發的Atmia-l，但始終沒有成功。日本的引進技術模式，甘當附屬，缺乏主動自主開發的動力、掌握技術主導權，很難取得突破性的創新成果。

法國采用與美國西屋公司合資，成立法美原子公司，用西屋技術建造核電站，同時“通過標準轉化，建立法國標準RCC，消化吸收引進美國技術的模式”，具備了改進設計的能力。之后再回購美國股份，把法美原子公司變成法國獨資的法瑪通公司，具備獨立承包出口核電站建設的能力、自主改進設計新機型的能力。開發三代核電技術時，法國自主開發的N4，但投標中用戶不認可。后找德國西門子合作，成功開發了EPR，達到了三代要求。從技術掌握的深度和科技能力上看，法國模式遜于德國的國內外技術融合模式，但優于日本的。

我國解剖式的消化吸收模式，與法國的標準轉化模式相比，具有對核心技術消化吸收，直觀、理解深刻的優點。二代改進機型產業化發展和三代“華龍一號”研發的成功，是個鮮明的佐證。它比日本的跟隨模式更優，跟隨模式很難拿到主導權。

秦山核電60萬千瓦機組

三、福清5號工程創新攀登，進入國際先進行列

中國“華龍一號”“全球首堆”福清5號、“海外首堆”巴基斯坦K2，分別于2021年1月30日和2021年5月20日商業運行，標志了中國已真正掌握了三代核電技術，并躋身世界核電發展的第一梯隊，登上了國際核電市場的競爭平臺。

現在，世界具有成套出口三代核電機組能力的國家，有美國西屋AP1000、法國EPR、俄羅斯VVER、中國“華龍一號”、韓國APR1400和日本ABWR，共6個國家團隊。其中，美國AP10002018年因西屋公司國內建設項目引發財經危機，被美國破產法院實施“破產保護”。母公司日本東芝宣布西屋退出國際核電建設市場，從市場競爭平臺上跌落。2020年末，在美國政府推動下，西屋又開始參與波蘭、捷克等國核電建設項目的競爭，又重回市場。但日本的ABWR，最近宣布退出國際核電市場競爭。目前，參與國際競爭的有美、法、韓、俄、中5國，是當前世界核電發展的第一梯隊。

1.“華龍一號”通過了工程示范驗證。

福清5號，中國“華龍一號”的“全球首堆工程”，巴基斯坦K2“海外首堆”工程，分別于2021年1月和5月實現商用，完成示范驗證，創造了按計劃、不延誤的優異業績，更有11臺機組后續跟進。這充分證明了“華龍一號”的安全、運行、經濟可行性，達到了三代核電的要求，創造了能按預期計劃穩步建設的優秀業績，打破了世界三代機型“首堆工程”進度必拖的魔咒，標志了中國“華龍一號”技術成熟和管理水平的先進，毫無異議地通過了示范驗證。

在時間上，我們比韓國、俄羅斯晚了5年。這主要是因批準開工時間延遲所致，但我們能按預期計劃建成，不失其優秀。美國的AP1000、法國的EPR，示范驗證是否能通過，似乎尚有疑異。美國正宗的AP1000是經美國核管會NRC批準的第19版設計，示范驗證工程是VC·Summer和Vogtle，共4臺機組。VC·Summer2臺，中途夭折。Vogtle 2臺工期已延誤5年，現還在繼續延誤和超資，總成本高達280億美元。即使建成了，驗證結果證明的不是通過，而是當時反對派的意見是正確的，經濟上不可行，技術上尚不成熟。原定十多臺后續項目，都因此而撤銷不建了。開發商母公司日本東芝，下令西屋退出核電建設市場。法國EPR的驗證工程，芬蘭奧爾基洛托3，法國弗拉芒維爾3，各1臺，拖期長達12、10年，超支三倍以上，還不斷爆出如壓力容器頂蓋碳密度分布異常、主管道焊接和壓力容器管嘴設計等安全技術問題。法國政府要求，EDF修改設計，定名EPR-2。這就是法國政府給EPR示范驗證下的結論。

總之，第一梯隊5種機型中，真正圓滿通過示范驗證的只有中、俄、韓三國。“華龍一號”過硬地通過了工程示范驗證。

2.“華龍一號”在國際三代核電建設市場上已站穩了腳跟。

中國“華龍一號”運行2臺，在建10臺，是目前世界在建三代核電機組最多的機型。總體上說，僅次于俄羅斯。俄羅斯Rosatom己簽約海外訂單近40臺機組，運行5臺，在建9臺，世界第一。第三位是韓國，APR-1400，運行3臺，在建7臺。中國“華龍一號”的形勢，比美、法機組好得多。美國西屋的AP1000，運行4臺是在中國的非正宗AP1000，在美國在建的2臺是正宗的，還在繼續延期超支，原定后續建設項目都已取消。法國己決定修改設計，EPR不會再建了。

總之，中國“華龍一號”，既圓滿通過了工程示范驗證，又在國際上穩穩地站住腳跟，進入了世界核電技術先進國家行列。

3.“華龍一號”的兩大突破性技術創新。“華龍一號”包含的先進技術措施有很多，其中最受關注的，技術含量高的，最為核心和重要的有兩點：

①擴大堆芯，燃料組件由157個增加到177個。在秦山二期工程對M310技術消化吸收和對用戶要求文件URD深入研究的基礎上，找到大幅提高安全性的突破口：擴大堆芯，降低堆芯線功率密度，大幅降低發生堆芯事故概率。這是“華龍一號”達到三代安全標準的關鍵舉措，也是“華龍一號”設計概念的源頭。

②“能動與非能動”相結合的設計理念。國際三代核電機型的改進設計，美國西屋AP1000采用完全非能動安全，以法國EPR為代表的一些機型，采用完全能動安全，而俄羅斯的AES-92，采用了在能動安全基礎上加個別非能動安全措施。我國“華龍一號”設計者，革命性地提出了采用“能動與非能動相結合”的理念，并深入研究。基于當前技術水平和安全性經濟性的效益與代價的平衡，科學確定能動與非能動兩類技術結合的優化方案。這是“華龍一號”，既能滿足三代核電的安全要求，又能保持優良經濟性的關鍵。

4.“華龍一號”研發設計中堅持的三項原則：“先進性與成熟性的統一，安全性與經濟性的平衡，能動與非能動相結合”，是成功的法寶，避免了西方國家的失誤，顯示了東方文明，實事求是，綜合、統一、平衡、協調、結合等科學發展思想的強大生命力。

①“先進性與成熟性的統一”。追求先進，創新發展是推動社會進步發展的動力，重要性不可低估。但先進技術必須經過充分驗證，否則反會成為安全的隱患。未經驗證的所謂先進，很可能就是引發安全事故的隱患。隱患的揭示，隱患消除方法的驗證，都要充分，要消除一切可能的隱患。在大型工程中、產業化推廣建設中，采用的先進技術，必須是經驗證成熟的。在美、法一批驗證示范工程中發生的長時間延誤，大幅度超支，甚至造成建設項目的失敗，都與此有關，是血的教訓。對先進技術可能存在的安全隱患必須充分揭示，必須要有解決辦法，辦法必須經過充分驗證，必須經過相關專家、機構評審認可。

②“安全性與經濟性的平衡”。眾所周知，安全是核電能夠發展的前提條件、生命線，但也要知道核能的生存能力最終還取決于經濟。經濟對核電發展來說也是生命線，建設項目需要經濟推動，當建造成本、電價太高，用戶不能承受時，發展也是不可能的。核電只能在滿足安全和經濟的雙重約束下發展。在設計方案、先進技術的選擇時，要做好安全效益和經濟代價之間的平衡。安全效益小，但經濟代價大的，就不宜采用。片面追求先進，過度創新，犧牲經濟性，導致過于昂貴，用戶承受不了，這就是西方機型設計的誤點。

③“能動與非能動相結合”。能動的或非能動的都可以是實現技術目標的手段。在選擇采用何種技術時，并不是絕對的，要看技術的成熟程度，要看安全效益和經濟代價間的綜合比較，要優化匹配。

5.四個型號的演變歷程

①CNPl000。在完成自主研發設計60萬千瓦之后，開始了百萬千瓦級核電機組研發設計的思考。當時，世界核電發展的潮流，追求滿足URD業主用戶要求，大幅降低堆芯事故概率，提高安全性，進入先進反應堆行列。21世紀初，把這類先進反應堆稱為三代核電反應堆。中核集團的核電設計者，原創性地提出了擴大堆芯的設計概念，由157擴大為177堆芯，降低燃料棒線功率密度，提高核電安全性。在百萬千瓦級核電站概念設計報告會上，正式提出并確定了定名為CNP1000。到2005年又完成了CNP1000反應堆的初步設計。

②CP1000。完成CNP1000初步設計之后，又做了22項重大技術改進，基本滿足三代核電要求，把型號CNP1000改稱為CP1000。到2009年底，作為CP1000示范工程落地項目福清核電廠，完成工程初步設計，并經審查準備開工建設，但受到福島核事故影響而暫停。

③ACP1000。工程暫停后，又做了設計方案的進一步深化，提出能動與非能動相結合等一系列新的理念，開展重大試驗驗證。設計方案，符合國際最高安全標準。2013年4月，中核集團以ACP1000自主化三代壓水堆先進機型，向國家核安全局上報初步安全分析報告。2014年又通過國際原子能機構的通用反應堆設計審查（  GRSR  ）。

④“華龍一號”。在國家能源局的主導下，把中核集團的ACP1000設計和中廣核集團提出的ACPR1000，進行設計融合，稱為“華龍一號”，意為“中華復興，巨龍騰飛”。“華龍一號”是具有完整自主知識產權的三代核電品牌。其“全球首堆”工程、“海外首堆”工程，現都已建成商用，一些后續工程又緊跟而上，中華巨龍，已開始騰飛。

以上4個型號名稱，代表了“華龍一號”技術水平提高、技術方案完善的歷程，完成了與法國M310在設計理念、技術方案、知識產權的完善切割，也代表了“華龍一號”研發設計和建設者們的艱辛創新業績。

6.“華龍一號”的安全性能，成熟安全可靠，達到國際先進水平。中國“華龍一號”是在已成功批量建設的二代改進機型基礎上的設計改進，所采用的改進技術都經過了試驗驗證，滿足國際最高安全標準，吸取了福島事故后世界安全技術的改進。在2014年通過了世界最高權威，國際原子能機構的通用反應堆設計審查（ GRSR ），結論是滿足國際原子能機構關于先進核反應堆技術最新設計安全要求，其在成熟技術和充分試驗驗證的基礎上進行的創新設計是成熟可靠的。中國“華龍一號”示范工程建設中，又能不誤節點地穩步建成，打破了世界三代核電“首堆工程”工期必拖的魔咒，用實踐表明了技術的成熟可靠。

7.中國“華龍一號”的經濟性能。它是經濟競爭力最強的機型，被認為是突破世界核電發展經濟屏障的希望所在。

據世界核電建設國際交易的資料，看出世界核電經濟性的大致走勢：①“亞洲核電成本是西方新建核電的1/4或更低”，這是2021年5月4日發布的《美國未來核電的爭議》一文中，引用美國麻省理工學院（ MIT ）最近兩年研究成果中的結論。韓國建阿聯酋巴拉卡核電站4臺APR1400機組，總價244億美元，折合4350美元/千瓦。中國出口巴基斯坦K2、K3項目，建造總成本折合91.16億美元（ 3926美元/千瓦 ）。2020年9月27日，《Power Technology》報道美國Vogtle3、4號機組。據負責項目管理的貝克特公司說，總造價將達280億美元（ 折合12534美元/千瓦 ）。據中國核能協會資料，中國國內建設“華龍一號”，比投資為2800—3000美元/千瓦，最新估計可能提高到3500美元/千瓦。由這些數字，大致可得出：中國“華龍一號”，國內項目造價大約是美國AP1000的1/4，出口項目（ 巴基斯坦 ）造價是美國的1/3。韓國APR1400比中國“華龍一號”稍高。

②俄羅斯機組的建造成本大致是美、法機組的“一半”。土耳其建設第一核電站Akkuyu招標，因美法等投標價格昂貴，土耳其缺乏資金，決定停止。俄羅斯總統普京，在土耳其總統訪問莫斯科時，告訴艾爾多安，“俄羅斯的價格只有美法的一半”。自此雙方開始談判。談判成功，建4臺VVER-1200機組，合同價200億歐元，折合5000美元/千瓦，購電協議電價12.35美分/度，為市場電價的1.6倍。現已有3臺機組開工建設。

③核電經濟可承受的界線。根據俄羅斯取得30多臺機組定單的分析，交易能否成功的邊界，大致在每千瓦6000美元左右，超過了就很難成交了。交易能否成功的邊界，造價大致是6000美元/千瓦左右，執行收購電價是市場電價的1.6倍左右。西方發達國家機組，AP1000、EPR等，其機組交易價格都大大超過此邊界，屬高成本機型，難以成交。俄、中、韓核電項目造價一般都低于6000美元/千瓦屬低成本機型，可承受，往往能成交。這是俄、中、韓市場銷售成功，美、法機型市場銷售失敗的重要原因。

④兩種成本，兩種結果，兩類機型，分道揚鑣。在市場競標中，美、法機型，往往是先因其宣傳的“先進”而占先，但后因其經濟上的昂貴而敗退，且是屢戰屢敗，幾無新的訂單。其開發商西屋、Areva，因無新項目入賬，相繼爆發財政危機，破產重組。與此相反，俄、中、韓則喜訊不斷，特別是俄羅斯不時有新建設項目訂單收入囊中。

8.以中國“華龍一號”為代表的低成本核電，是實現能源轉型、核電發展的希望。

世界能源結構轉型的大趨勢，“核能—可再生能源的優化結合”，將是新時代清潔能源系統的最佳基礎結構。以中國“華龍一號”為代表的低成本核電，將是新時代潔凈能源系統的基礎之一，是實現世界能源轉型、核電發展的希望所在。

近年來，風能、太陽能等可再生能源的生產成本迅速下降，快速發展，成了實現“雙碳”目標的主力軍。但近20年大力發展可再生能源的實踐，在低碳電力中它們所占份額卻并未提高，大失所望。其原因是它們與天氣的相關性太強，可利用時間太短，迫切需要有穩定可靠電源的支撐，保持電網能連續、穩定、靈活、富有彈性地運行。而核電具有“24/7”全天候穩定運行的優勢，兩者優化匹配是新時代清潔能源電力系統的最佳結構。但被人認為核電是主流的西方美、法的核電，成本昂貴和奇特的長工期，經濟上承受不了，又趕不上“雙碳目標”進度要求，成了核電進入新時代潔凈能源電力系統的主要屏障。

世界核能協會核能戰略家基提（ Kidd ）曾提出“中國核電的低成本、短工期將是突破屏障、推進世界核電發展的希望所在”。中國“華龍一號”的建造成本17000元/千瓦（ 2600美元/千瓦 ），約為法美的1/4、俄羅斯的1/2，建設工期約5年，有強大的突破“屏障”能力。低成本核電，尤其是中國“華龍一號”，將是世界新一代潔凈能源電力系統的基礎之一，是實現能源轉型、核電發展的希望所在。

中國互聯網企業100強榜單主要參考互聯網企業年度發展數據，評價指標既覆蓋收入、利潤、人力資本等財務指標，也覆蓋流量、活躍用戶數等業務指標。

數據統計采用了計算復合指標的方法，計算得出各家企業在企業規模、社會影響、發展潛力和社會責任四個維度上的得分，加權平均后確定排名。

“華龍一號”福清核電百萬千瓦級機組

四、結語

中國發展核電，通過上述三大工程，走過了“起步、掌握核心技術、登上五強平臺”三大步，取得舉世矚目的成績。今后的目標，也就是第四步，在規模上“超法趕美”登頂。法國現有在運機組56臺，我國已有51臺機組，按目前趕超進度，在最近2—3年內就可實現。美國運行機組最高時曾達104臺，最近幾年，不斷關閉，現有93臺，“趕美”尚有難度。但我國核電增長勢頭強勁，美國關閉勢頭不減，“趕上”也只是時間問題。作為一個核工業戰線的老兵，但愿在我有生之年能看到這一天。

在黨的領導下，我國核電發展50年，完成了很多大事，取得了很大的成績。本文僅限于對自主研發為主要線索的三大工程做了分析，僅供參考。我國還有，如中法合作引入法國核電技術的大亞灣等核電工程系列，引進美國AP1000技術的工程項目系列，“為特殊目的以買容量進口建設”的秦山三期、田灣等一批項目，都取得很大成績，對我國核電發展做出了貢獻，都應好好回憶，總結經驗。我國核電一定會有更光輝的明天。 

（作者：中核集團公司退休干部  溫鴻鈞）