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2022年4月26日，4號機(jī)組主設(shè)備引入正式開始。這項工作充分吸收3號機(jī)組多項經(jīng)驗反饋，設(shè)計方案與3號機(jī)組相比新增了一臺龍門架吊車和轉(zhuǎn)運平臺，安全性和施工效率均有較大提升，但由于是二期項目首次應(yīng)用，使得4號機(jī)組主設(shè)備引入開始時間較原計劃晚了56天。

其實，延誤風(fēng)險早在2月份已被風(fēng)險預(yù)警體系識別，為防止主設(shè)備引入工作延誤繼續(xù)擴(kuò)大，工程管理部及時籌備組建專項推進(jìn)小組，經(jīng)與機(jī)械部、項目部核島安裝隊等積極溝通后，聯(lián)合推動主設(shè)備引入高質(zhì)量完成的想法一拍即合。2022年3月2日，工程管理部黨支部、機(jī)械部黨總支部聯(lián)合工程公司核島安裝黨支部、中核二三公司EM2黨支部正式成立聯(lián)合黨員攻堅隊，各項工作通過聯(lián)合籌劃都穩(wěn)步推動起來。

由于4號機(jī)組重新設(shè)計了轉(zhuǎn)運平臺，結(jié)構(gòu)上和3號機(jī)組存在差異，核島安裝隊挑起統(tǒng)籌技術(shù)分析大梁，通過組織設(shè)計院、二三公司開展專項梳理，論證確定4號機(jī)比3號機(jī)更安全，現(xiàn)場帶領(lǐng)團(tuán)隊加班加點落實多項技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)械部為確保攻堅隊群策群力，共克困難，聯(lián)合工程管理部多次組織召開現(xiàn)場碰頭會，溝通資源協(xié)商問題。與此同時，通過每日深耕現(xiàn)場，及時跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行情況，全方位跟蹤主設(shè)備引入推進(jìn)情況。在先決條件與引入質(zhì)量保證方面，生產(chǎn)服務(wù)部多次帶領(lǐng)團(tuán)隊參與到吊裝安全、質(zhì)量保障專項監(jiān)督檢查中。經(jīng)過一個多月的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊攻堅，主設(shè)備引入工作穩(wěn)步進(jìn)入實施階段，萬事具備，只欠東風(fēng)了！

2022年4月26日，4號機(jī)組壓力容器早早就轉(zhuǎn)運到吊裝位置。由于是更換技術(shù)方案后的首個重型設(shè)備吊裝，現(xiàn)場格外重視，攻堅隊核心人員一早就抵達(dá)設(shè)備吊裝現(xiàn)場，有序地安排著現(xiàn)場的籌備工作。

14:10，現(xiàn)場條件全部確認(rèn)完畢，龍門架吊車正式抬起RPV！

“RPV順利吊至重載小車……”

“RPV牽引順利完成……”

經(jīng)過大團(tuán)隊七天的奮斗，5月3日，隨著RPV翻轉(zhuǎn)完成并穩(wěn)穩(wěn)落位于支撐環(huán)上后，團(tuán)隊論證的執(zhí)行方案得到實踐證明有效可靠。隨后開展的三臺SG和穩(wěn)壓器引入基本控制在10天以內(nèi)。

2022年6月8日，隨著防城港核電4號機(jī)組穩(wěn)壓器順利就位，主設(shè)備引入歷時44天完美收官。通過對比，4號機(jī)組主設(shè)備引入執(zhí)行工期較3號機(jī)組縮短29天，與年度計劃工期相比縮短了17天。

17天對于項目從FCD到商運看上去很微小，但對于單個里程碑的管理很成功。項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)離不開一個個里程碑節(jié)點的按期完成，這是中廣核人“嚴(yán)慎細(xì)實”工作作風(fēng)的體現(xiàn)，也是華龍建設(shè)團(tuán)隊不懈的追求與進(jìn)步。