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編者按：2024年7月1日，中國核能行業協會副理事長兼秘書長、黨支部書記張廷克為協會全體黨員講授黨課。黨課題目《學習貫徹習近平中國特色新型智庫建設重要指示精神，打造中國核能行業協會特色新型智庫建設新標桿》。張廷克在講課中，重溫黨的十八大以來，習近平總書記關于加強中國特色新型智庫建設作出的系列重要指示，學習中辦、國辦印發的《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》有關文件精神。圍繞打造具有核能行業協會特色新型智庫新標桿這一主題，從核能行業協會智庫建設的狀況、形勢任務及問題挑戰；協會智庫建設的總體要求及目標；協會智庫建設的重點工作任務；協會智庫建設的主要保障措施等四個方面進行了闡述。編輯以問答形式摘要推送相關內容。             

協會智庫建設現狀、形勢任務及挑戰

問（1）：作為行業協會在智庫建設方面采取什么舉措？取得哪些重要成績？

答（1）：自2007年協會成立、特別是2017年第三屆理事會換屆八年來，協會始終堅持以創建世界一流協會為引領，高度重視協會智庫建設工作，智庫研究咨詢成果豐碩，智庫功能有效發揮，協會成功入選國家發改委首批品牌協會成長計劃“深研究，構建良好發展態勢”重要成長方向的典型案例，協會智庫功能發揮已成為體現協會在推動我國核能可持續發展重要引領力方面的品牌性重要服務業務。

一是成立并依托協會重大問題聯合研究協調委員會、智庫工作委員會支持平臺，建立協會重大課題聯合研究工作機制，組織行業權威資深專家牽頭開展行業重大共性問題聯合研究工作，相繼完成了《我國三代核電發展戰略價值研究》等30余項重大課題聯合研究，形成的《關于促進我國三代核電安全高效可持續發展的建議》等15余項聯合研究成果的核心報告先后報送黨和國家領導人以及政府部門供決策參考并得到高度重視。

二是成立并依托協會相關分支機構支持平臺，組織行業高端資深專家團隊就行業相關領域共性問題或個性化需求開展大量專題研究咨詢服務，相關專題研究咨詢服務成果為行業發展、政府部門、會員單位等提供了得到各方高度認可的高端智力支持服務。

三是組織研究編制并發布《中國核能發展報告（藍皮書）》《中國核能行業智庫叢書》《全國核電運行年度報告》《全國核電建設年度報告》《中國先進核能技術發展報告》《中國核技術應用產業發展報告》等綜合性反映核能行業及相關專業領域發展狀況的系列權威性年度研究報告，研究并定期發布“CNEA國際天然鈾價格預測指數”。

四是成立并依托協會核能公眾溝通委員會支持平臺，面向各類社會公眾所關注的核能發展共性敏感問題，加強社會輿論引導，打造核能公眾溝通交流平臺，開發核能云端博物館，開展核能科普宣傳，舉辦明星講解員、公眾溝通大使風采展示與評選，積極傳播核能發展正能量，努力營造促進核能可持續發展的良好社會輿論生態。

五是定期組織舉辦協會春季核能可持續發展（國際）論壇、夏季核能公眾溝通大會、秋季核電建設質量(運行安全）大會、冬季核技術應用產業發展國際大會、核能智庫沙龍以及承辦IAEA核電廠運行安全國際大會等多領域、多層次、國際化系列年度重要論壇會議等交流研討活動，成為協會智庫重要研究成果發布及研討交流的重要平臺。

六是充分利用互聯網及云計算等信息化技術，依托協會官方網站核心平臺，開發形成了智庫研究、行業報告、會展專頁、書籍刊物等專欄，以及核能云端博物館、微信公眾號、微信視頻號、微博號等協會智庫重要研究成果的數智化融媒體傳播平臺，開發形成了資料庫等協會智庫研究成果管理信息系統。

問（2）：協會智庫建設目前面臨的形勢任務是什么？

答（2）：我國開啟了全面建設中國式現代化國家的新征程，在“雙碳”目標背景下，我國核能事業進入安全高效可持續發展新時代，協會也開啟了奮楫全面建設世界一流協會新征程，協會智庫建設任重道遠。

一是核能已成為全球公認的應對氣候變化、保障能源安全的重要戰略選擇，預計到2035年、2060年，我國核能發電量在我國電力結構中的占比需要由當前的5%逐步增長至10%、20%左右。我國核能發展已經全面進入從“核能大國”向“核能強國”邁進的關鍵時期，中國特色新型核能智庫建設也迎來重要戰略機遇期。

二是核能產業是戰略性高技術新質生產力，是全球大國間戰略競爭的重要領域，社會公眾對核能行業具有高度敏感性，核能發展一直受到黨和國家的高度重視，尤其是在核電規模化持續增長的背景下，如何確保核能產業安全高效可持續發展，如何推動核電技術創新與實現更高水平的自立自強，如何解決核能行業發展面臨的各種不平衡、不均衡等問題，仍有大量重大共性問題、專項共性問題、個性化問題，需要持續性深入開展研究，為核能發展的科學決策提供科學咨詢支撐。

三是中辦、國辦印發了《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，民政部印發了《關于社會智庫健康發展的若干意見》，對中國特色新型智庫建設及社會智庫建設進行了全面部署，為協會智庫建設提供了指導和遵循，也提出了新的更高的要求。

問(3)：協會智庫建設目前存在的主要問題與挑戰是什么？

答（3）：盡管近年來協會智庫研究成果豐碩，智庫功能影響力顯著增強，但對照黨和國家、政府部門及廣大會員單位的期待，以及奮楫全面建設世界一流協會新征程的總體要求，協會智庫建設仍面臨一些主要問題與挑戰。

一是協會智庫功能在行業中的引領作用還有待鞏固和加強，國際影響力和話語權有待提升，協會智庫功能發揮與國內外知名智庫組織仍有較大差距。

二是與權威性、專業性研究機構等智庫單位相比，協會智庫建設的資源配置能力有限，智庫研究領軍人才及研究人員缺乏，綜合研究能力和水平有待提升。

三是與行業內相關智庫單位存在同質競爭關系，協會智庫功能與行業內智庫單位的差異化特色、發展路徑及協同問題需要持續探索完善。

四是當前協會內部智庫功能發揮缺乏統籌，尚未形成高效協同體系，各業務部門、分支機構研究力量、成果、載體等尚未得到有效整合。

協會智庫建設的總體要求及目標

問（4）：協會智庫建設的總體要求和特色是什么？

答（4）：深入學習貫徹習近平新時代中國特色新型智庫建設重要指示精神，以創建世界一流協會為引領，堅持“行業性、研究性、思想性、服務性、市場性”社會智庫屬性，堅持“問題導向、需求牽引，反映訴求、建言獻策，研究咨詢、公眾溝通，理論創新、引領發展”智庫功能定位，以“戰略性、政策性、管理性，前瞻性、針對性、共享性、儲備性”研究為重點，以“協會組織協調、首席專家負責，會員廣泛參與、行業智庫支持，強化內部協同、深化聯合研究，加強課題管理、提高研究質量，增進行業共識、注重成果應用”為特色，圍繞“重大問題研究、專題研究咨詢、年度研究報告、核能公眾溝通、交流研討平臺、傳播與管理平臺”六大重點方向，創建“性質明確、定位清晰、特色鮮明、布局合理、保障有力”的有顯著特色的新型行業智庫，將協會全面打造成為以引領我國核能可持續發展為重點方向、最具行業權威性的高端智庫標志性品牌形象，為持續提升協會行業影響力、競爭軟實力、治理話語權提供切實支撐，為我國核能安全高效可持續發展提供重要的高端智力支撐。

問（5）：協會智庫建設的總體目標是什么？

答（5）：到2030年前后，具有顯著特色的協會智庫建設總體達到全國性社會組織智庫領先水平，在全國性核能智庫具有重要引領力，在全球性核能智庫具有一定影響力。總體目標中主要預期指標包括：

一是年度高水平重大問題聯合研究課題數量常態化保持在10項以上，高質量結題5項以上，實現有行業發展重要引領力的成果應用3項以上，形成具有重要國際影響力的研究成果。

二是專題研究咨詢服務行業影響力顯著提高，年度專題研究咨詢課題數量常態化保持在20項以上，高質量結題15項以上，實現有重要專業領域發展引領力及管理貢獻力的專題研究咨詢成果應用與轉化10項左右。

三是《中國核能發展報告》獲全國優秀藍皮書獎，《中國核能行業智庫叢書》行業權威性地位基本確立，具有行業重要影響力的年度專業性研究報告數量達到10項左右，“CNEA國際天然鈾交易指數”初具影響力。

四是核能公眾溝通的輿論導向作用有效發揮，社會公眾信任度與關注度顯著提升，核能公眾溝通服務品牌影響力全面形成。

五是以“協會春季核能可持續發展（國際）論壇”為標志的，具有重要行業品牌性影響力的年度綜合性、專業性智庫研究交流研討平臺數量達到10個左右。

六是以協會官網為核心的智庫研究成果數智化融媒體傳播平臺的行業權威性地位全面確立，協會智庫建設管理數智化轉型升級基本實現。

到2035年，協會智庫在全國性社會組織智庫領先地位更加鞏固，在全國性核能智庫具有權威性引領力，在全球性核能智庫具有重要影響力。

協會智庫建設的重點工作任務

問（6）：行業重大問題聯合研究方向、領域有哪些？

答（6）：精準聚焦行業戰略性、政策性、前瞻性、創新性重大共性問題，堅持以課題研究成果的有效應用為導向，以突出聯合研究為特色，以課題首席專家負責制為核心，以智庫委員會骨干成員單位支持為依托，深度開展行業調查、戰略規劃、政策法規、市場監測預警等研究，高標準規范化組織開展重大課題的征集立項、過程管理、研討沙龍、會審驗收、成果應用及后評價等工作，積極拓展重大課題聯合研究合作新模式，定期開展課題滾動性深化研究，把重大課題聯合研究打造成為協會智庫研究標桿性品牌產品。

一是堅持高水平謀劃選題立項。廣泛征集、深入調研、全方位梳理分析形成核能行業發展關鍵問題樹，及時挖掘重大共性熱點、難點問題或迫切需求，精準聚焦，滾動深化，成果轉化，為協會重大課題聯合研究工作找準發力點，每年新設重大課題數量保持5項以上。

二是堅持高標準組織課題實施。分析總結反饋課題研究管理經驗，形成課題研究大綱、課題開題、研討沙龍、會審結題、成果發布等系列標準化模板和流程，加強課題研究全過程的主動協調和管理推動，協助首席專家（課題組長）按計劃高標準推進研究工作，協會年度重大課題聯合研究數量常態化保持在10項以上。

三是堅持高效率推動成果應用。每年度完成課題結題5項以上，高質量形成課題研究報告，其中3項以上重要課題的核心成果報告通過信函、文件、內參等方式上報黨和國家領導人或政府主管部門供決策參考，并通過知名刊物雜志出版、重要論壇會議與主流媒體發布、協會自媒體平臺傳播、藍皮書或智庫叢書出版以及向政府主管部門與核心成員單位直接推送等各種有效途徑，推動重大課題研究成果便捷共享與充分應用。

四是積極拓展聯合研究合作新模式。有效發揮協會重大課題聯合研究形成的品牌效應、核心能力、運作模式等高端特色智庫研究優勢，圍繞共享性或個性化需求，積極拓展與業內外智庫機構及相關骨干會員單位合作開展專項課題研究、調查研究及評審論證等定制化服務，拓展獨具特色、優勢互補、合作共贏、相互轉化的協會重大課題聯合研究高效增值的合作新模式。

問（7）：行業專項課題研究咨詢服務重點是什么？

答（7）：充分發揮各分支機構業務支持平臺作用及相應高端專家團隊的智力資源優勢，重點圍繞相應業務領域專項共享性管理類問題、政府主管部門及成員單位個性化需求，有針對性地拓展專項課題研究咨詢服務，注重專項課題研究咨詢服務的價值創造以及成果應用與轉化，實現專項課題研究咨詢服務核心成果報告在智庫叢書出版發行，不斷提升專項課題研究咨詢服務的品牌效應和核心能力。協會年度專題研究咨詢課題數量常態化保持在20項以上。

一是重點開展專項共享性課題研究。各分支機構要堅持以相應專業領域重要共性問題為導向，依托專項共享經費資源支持，把專項共享課題研究作為年度專項共享服務清單內的一項重要內容，依托高端專家團隊資源及領域（專題）工作組平臺，充分發揮專項共享性課題研究成果在相應專業領域業務發展的引領性作用。各分支機構年度專項課題研究數量原則上應保持在3項左右。

二是主動承擔政府部門委托或購買的專題研究咨詢服務。加強與政府主管部門的聯系、溝通與合作，主動了解并積極響應政府部門對相應業務管理領域的需求，充分發揮協會在政府部門與會員單位之間的橋梁紐帶作用，有效發揮已經開展或接續開展的課題研究成果作用，積極主動為政府部門管理決策、政策制定、政策解讀、規劃編制、評估評價等行業管理性工作提供高水平委托性或購買性或義務性智庫研究咨詢服務產品。政府主管部門年度委托專題研究咨詢課題數量原則上應保持在3項以上。

三是積極為會員單位提供定制化專項技術咨詢服務。有效發揮協會高端智庫品牌、業務平臺、專家資源、會員渠道等優勢，積極響應、對接和挖掘各類骨干會員單位的個性化需求，按照自愿協商原則，著力拓展有針對性的定制化專項技術咨詢服務，努力為成員單位提供優質高效的個性化智庫研究品牌性價值服務，致力于推動與重要會員單位建立長期穩定的高端智力支撐合作伙伴關系。

問（8）：針對核能行業年度研究報告有什么新要求？

答（8）：依托協會分支機構專業支持平臺，發揮行業相關專業數據統計及信息報送渠道優勢，組織資深專家團隊，開展行業相關數據與信息資源的年度匯總分析與深度加工等研究，科學研判核能行業及相關專業領域年度發展狀況、總結良好實踐與經驗、分析存在問題與建議，預判發展趨勢與挑戰，鞏固并逐步形成一批具有行業重要知名度和影響力的綜合性及專業性年度研究報告及其核心成果。同時，以智庫叢書為載體，組織開展行業軟課題研究成果征集、評審及匯編出版；研究開發有重要影響力的天然鈾價格指數體系等。

一是鞏固提升《中國核能發展報告》藍皮書行業綜合性年度研究報告的權威性地位。按照爭創“優秀皮書獎”要求，突出藍皮書的智庫研究性特色，依托協會相關專業年度研究報告的核心成果、重大問題聯合研究報告以及相關重要專題研究報告等，持續優化完善藍皮書編制規范，標準化、規范化、常態化做好藍皮書編制工作，不斷提高藍皮書編制、出版與發行的質量、水平及時效，持續做好藍皮書的征訂、發布以及央視等主流媒體宣傳報道工作。

二是確立《中國核能行業智庫叢書》行業影響力。充分發揮協會核能智庫工作委員會支持平臺作用，依托協會重大問題聯合研究報告及專題研究咨詢報告的核心成果，著力吸引行業內外相關智庫研究機構、骨干會員單位以及權威資深研究人員的優秀軟課題研究成果，建立智庫叢書相對固定與開放相結合的廣泛的軟課題研究成果來源渠道，高水平規范化開展智庫叢書的征集、申報、評審與匯編以及出版、征訂與發行工作，盡快把《中國核能行業智庫叢書》打造成為行業年度最具影響力的匯聚行業軟課題研究優秀成果的行業知名的智庫研究性品牌出版物。

三是鞏固拓展專業性年度研究報告編制水平與布局。依托協會相關分支機構支持平臺，在高水平高質量做好年度《中國核電運行報告》《中國核電建設報告》《中國先進核能技術發展報告》《中國核技術應用產業發展報告》及其核心成果報告的編制、出版、發布與發行工作的同時，高水平著手組織開展《中國核能科技創新發展報告》《中國核能裝備制造產業發展報告》《中國核燃料循壞產業發展報告》《中國核能人力資源發展報告》《中國核能國際合作發展報告》等專業或領域年度研究報告編制工作。

四是研究開發CNEA國際天然鈾價格指數體系。依托協會行業重大問題聯合研究機制，在已經定期發布“CNEA國際天然鈾價格預測指數”基礎上，匯聚行業各方力量，充分利用國內外各種天然鈾交易數據資源，研究開發并形成具有重要國際影響力的“CNEA國際天然鈾價格指數”體系，在國際天然鈾交易中逐步形成與中國核電大國地位相適應的話語權和影響力。

問（9）：怎樣搞好新時代的核能公眾溝通與科普宣傳？

答（9）：充分認識核能發展政府高度重視、社會高度關注、公眾高度敏感的行業特點，充分發揮協會核能公眾溝通委員會支持平臺作用，依托行業骨干力量廣泛參與和支持，建立專業化精干核能公眾溝通研究及形象代言人團隊，加強與國家主流媒體及社會媒體平臺合作，深入開展核能公眾溝通共性問題與方法學研究，加大核能發展正能量傳播力度，及時有效應對涉核突發事件和輿情引導，開展涉核項目公眾溝通支持活動，積極贏得社會公眾的高度信任與廣泛關注，確立權威、科學、高效的公眾溝通與輿情引導的主渠道地位，致力于營造和維護核能可持續發展的良好社會環境。

一是有針對性開展核能公眾溝通共性問題與方法論研究。組織行業內外專家力量，緊緊圍繞促進社會公眾充分認識核能發展重要性、推動涉核項目企地融合發展、科學認知核安全、有效應對涉核突發事件、公眾溝通方法學與標準等共性問題，深度開展超前性、儲備性專題研究，建立有效開展核能公眾溝通與科普宣傳的知識庫與教材庫，為常態化開展核能公眾溝通提供充分的高端智力成果支持。

二是著力開展形式多樣的核能科普宣傳品牌性活動。面向各級黨校與行政干部管理學院領導干部，涉核項目周邊社區群眾以及大、中、小學校青少年等不同社會群體，培育和建立面向不同層面公眾善溝通的專業化精干公眾溝通專家團隊，有針對性的采取專題授課、互動討論、觀摩參觀、研討交流、云端訪問等傳播方式，常態化開展行之有效的核能科普宣傳品牌性活動。

三是及時開展涉核突發事件應對與輿情引導。面對公眾敏感、社會關注的涉核突發事件、敏感時間、重大活動等場景，依托公眾溝通專家團隊或相關領域權威專家以及主流媒體或自媒體平臺，發揮協會平臺優勢，聯合行業力量，建立風險應對長效機制，及時開展風險研判，制定風險化解措施，加強輿情引導，有效防范和化解涉核事件與輿情的不良擴展。

四是積極開展涉核項目公眾溝通支持活動。面向涉核新項目前期開發等公眾溝通個性化需求，依托核能公眾溝通方法學研究、相關團體標準以及公眾溝通智庫研究成果與資源，有針對性開展涉核新項目公眾溝通專項評估、沙盤推演、科普宣傳、互動對話等品牌性支持服務。

問（10）： 核能智庫研究交流研討品牌性平臺有哪些？

答（10）：圍繞促進我國核能安全高效可持續發展需要，面向行業綜合性、專業性、層級性、時效性、國際性不同需求，積極發揮協會橋梁紐帶作用和平臺資源共享優勢，有針對性依托協會智庫研究相關成果的發布與引領，行之有效的組織開展得到行業各方高度認可并廣泛參與的系列性重要論壇會議等智庫研討交流活動，打造協會核能智庫研究交流研討品牌性平臺。

一是協會年度春季核能可持續發展（國際）論壇。論壇定位為協會年度行業開放性、品牌性高峰盛會，每年春季4月18日協會成立周年紀念日前后與協會理事會年會（會員大會）接續舉辦論壇常態化圍繞“新時代核能安全高效可持續發展”主題，邀請協會與政府主管部門領導或國際機構高管發表主旨報告、舉辦協會核能科技獎等頒獎典禮、發布中國核能發展報告藍皮書等重要智庫研究成果、開展系列主題、專題研究報告研討與互動交流等，配套舉辦中國核電工業國際展覽會等系列活動。

二是協會年度季節性重要交流大會。協會年度夏季核能公眾溝通大會定位為開放性核能公眾溝通品牌性交流平臺，與協會公眾溝通委員會年度會議接續舉辦，以社會公眾廣泛參與的開放性方式舉辦；秋季核電運行安全大會、核電建設質量大會定位為年度協會核電骨干會員企業內部高層品牌性交流研討平臺，大會常態化分別圍繞“核電運行安全改進與績效提升”、“核電建設質量改進與績效提升”主題，與協會核電分會成員大會（理事會）年度會議接續舉辦；每兩年舉辦一次的冬季核技術應用產業發展國際大會定位為面向國內外核技術應用行業的品牌性交流研討平臺，大會常態化圍繞“核技術讓生活更美好”主題，與協會核技術應用專業委員會年度會議接續舉辦。

三是協會年度重要專業性交流會議。依托協會相關分支機構年度會議及相關智庫研究成果，按計劃定期接續舉辦協會年度核能團體標準周、信息化、核電運行、核電建設、核安全文化、核風險管理、先進核能技術、核技術應用等交流研討活動。依托分支機構領域（專題）工作組平臺，有針對性規范化組織舉辦相關領域（專題）交流研討活動。

四是核能國際與兩岸交流研討活動。按計劃定期組織主辦或參加東亞核能論壇、海峽兩岸交流研討會，與相關國際或國家核能組織合作伙伴合作，行之有效的組織舉辦或參加相關國際合作交流研討活動。五是智庫主題沙龍研討活動。依托智庫工作委員會平臺，圍繞重大課題聯合研究或相關智庫研究課題進程需要，原則上按季度安排開展一次有針對性、輪辦性靈活有效的核能智庫主題沙龍研討活動。

問（11）：怎樣發揮核能智庫研究成果數智化共享與管理平臺的作用？

答（11）：依托數字協會建設信息共享平臺、業務管理平臺及基礎數據底座總體布局功能，充分發揮協會官網的信息共享平臺、核能云端博物館的科普宣傳與互動平臺以及微信公眾號、微信視頻號、微博號等融媒體平臺作用，依托協會智庫研究成果，有效支撐平臺共享內容的豐富性及厚重性，全面實現協會智庫建設管理數智化轉型。

一是充分發揮協會官網在智庫研究成果信息共享的核心平臺作用。依托協會官網行業公共信息與協會智庫研究成果信息共享核心平臺的融合功能，結合協會資料庫智庫研究成果共享的分級情況，實現協會智庫研究成果在協會官網相關導航欄目、會展專頁、智庫研究、行業報告、書籍刊物以及協會專業網站、微信公眾號等新媒體平臺的融合性共享與傳播。

二是有效發揮“核能云端博物館”的云端科普宣傳與互動引導平臺作用。充分發揮“核能云端博物館”的互聯網傳播與云技術處理優勢，依托行業核能公眾溝通的優質資源與協力推送，持續豐富“核科技館”“核能館”“核技術應用館”“核安全館”的傳播內容與傳播方式，有針對性的發揮好“互動館”云端數智化互動導向功能，依托全行業力量，把“核能云端博物館”打造成為社會公眾廣泛關注的核能科普宣傳與輿情引導的數智化傳播與互動平臺。

三是全面智庫建設管理的數智化轉型。建立行業統一的高端智庫研究基礎數據統計和信息采集機制，在研究開發核電運行綜合信息管理平臺基礎上，建立功能完備的行業基礎數據統計與信息采集的數據底座與數據分類匯總與加工利用信息系統，構建完善的支撐智庫研究功能的結構化、數智化的行業產業數據庫、知識庫、政策庫等，逐步實現協會智庫建設管理的數智化轉型。

協會智庫建設的主要保障措施

問（12）：健全智庫建設組織管理體系包括哪些內容？

答（12）：一是建立協會智庫建設年度專題會議制度。每年5月份協會秘書處定期組織召開智庫建設專題會議，統籌協同推動協會智庫建設高質量發展。會議主要任務是：分析總結上年度智庫建設重點任務完成情況，統籌確定本年度智庫建設重點任務計劃安排，協調解決智庫建設存在的主要問題等。各部門按職責履行并協同發揮好相應的協會智庫建設功能，戰略研究部承擔協會智庫建設日常歸口管理職能。

二是重大課題研究組織管理。重大課題研究（包括藍皮書、智庫叢書等）除按照相應職責依托相關分支機構等組織管理外，課題立項、課題大綱、成果驗收、核心報告等經協會專家委員會主任會議審查評估后，提交協會核準并推動成果應用與轉化，其中核心報告應適時向協會常務理事會報告或提交審議。

三是專項課題研究咨詢組織管理。專項課題研究咨詢（包括專業年度研究報告）除按照相應職責依托相關分支機構等組織管理外，課題立項、課題大綱、成果驗收、核心報告經協會分支機構委員會主任會議審查評估后，提交協會秘書處核準并按程序推動成果應用與轉化，其中核心報告應適時向相關分支機構委員會報告或提交審議。

問（13）：如何強化智庫人才隊伍建設？

答（13）：一是落實課題研究首席專家負責制。課題研究首席專家原則上應有協會專家委員會核心專家團隊相應領域資深專家成員擔任，秘書處課題研究責任部門按要求會同課題首席專家組建課題研究工作組，在協會智庫研究等活動過程中，動態吸引、調整、形成一支行業公認、結構合理、權威資深、綜合能力較強的規模為50人左右的協會專家委員會核心專家團隊，發揮智庫研究代表性領軍人才作用。

二是加強課題研究首席專家助理專門人才培養。首席專家（或課題組長）助理（總協調員）1-2人，由課題研究責任部門及課題支持單位相關負責人或綜合能力較強的青年骨干人員擔任，具體負責課題研究過程中的日常組織協調及保障性支持工作，在課題研究過程中注重培養并形成一支協會智庫研究復合型專職骨干人才隊伍，為協會高端智庫建設提供可持續的人才支撐。

問（14）：深化協會智庫建設管理與機制創新有何思考？

答（14）：一是加強智庫建設管理創新。持續優化完善升版《中國核能行業協會重大課題聯合研究管理實施規范》《中國核能發展報告藍皮書編制規范》《中國核能行業智庫叢書編輯規范》等智庫建設管理規范性文件，在為規范化開展重大課題研究、藍皮書、智庫叢書編制等提供遵循的同時，為專項課題研究咨詢、專業年度研究報告編制等提供參照性依據。

二是加強智庫建設激勵機制創新。建立協會高端智庫建設研究成果應用與人才成長激勵機制，按照智庫研究成果的影響力和成果應用與轉化程度，在年度績效考核及人才使用中給予課題責任部門、骨干人員必要的激勵，給予課題首席專家等作出突出貢獻的專家價值必要的體現。對作用發揮不顯著、不主動、不積極的應采取必要的約束性措施。

問（15）：加強協會高端智庫品牌建設有什么新思路？

答（15）：一是強化協會高端智庫研究品牌建設。以成功入選國家發改委品牌協會成長計劃“深研究，構建良好發展態勢”重點成長方向為契機，以高品質研究成果的有效應用與轉化為導向，高水平常態化深度開展重大課題、專項課題、年度研究報告、公眾溝通研究等，精心組織做好智庫研究品牌宣傳的策劃與實施，不斷鞏固和提升協會高端智庫研究的標桿性品牌及價值創造力。

二是加強協會高端智庫研究成果交流與傳播平臺品牌建設。以協會高端智庫研究成果為支撐和引領，精心組織做好協會“年度春季核能可持續發展（國際）論壇”等系列協會智庫研究成果交流研討平臺的策劃與實施，精心做好協會官方網站等新媒體融合平臺內容的智庫研究成果的有效供應與數據資源價值的有效挖掘，著力打造協會高端智庫研究成果交流與傳播平臺的品牌價值和影響力。

三是著力提升協會高端智庫品牌國際影響力。充分把握我國核能高質量發展戰略機遇期，積極倡導構建核能安全發展命運共同體理念，依托協會高端智庫研究成果和研究力量，加強與國際相關核能組織的合作與交流，主動參與或開展全球核能重大共性問題研究，積極組織或參與國際核能交流與對話，在國際平臺發出中國聲音，不斷提升協會在全球核能國際治理中的話語權和影響力。

問（16）：協會高端智庫建設經費籌措原則和渠道有哪些？

答（16）：在持續鞏固和提升協會智庫建設品牌價值、核心能力和成果水平基礎上，按照自愿協商的市場化原則，依法合規合理的構建多元化、多渠道、多層次智庫建設經費保障體系。

一是鞏固拓展重大課題聯合研究經費來源。依托協會重大問題聯合研究協調委員會平臺，按照審定的年度重大課題研究計劃及相應的經費需求，通過平等協商確定年度經費額度與分擔標準，以協議或商函方式分別與成員單位協商落實年度重大課題聯合研究經費來源。

二是鞏固拓展專項共享課題研究經費來源。依托協會分支機構平臺，按照審定的包括專項課題研究計劃在內的年度專項共享服務清單及相應的經費需求，通過平等協商確定年度專項共享服務經費額度與分擔標準，以協議或商函方式分別與成員單位協商落實專項共享課題研究經費來源。

三是鞏固拓展專項課題研究咨詢經費來源。積極為會員單位、政府部門或其它單位提供高價值、個性化、定制性專項課題研究咨詢服務，以協議方式協商落實專項課題研究咨詢服務經費來源。四是實施必要的轉移支付經費政策支持。結合智庫功能項目的戰略性作用，必要時協會將以轉移支付方式給與相應部門以必要的經費政策支持。